Fraude, corrupción y trepas…. .
A lo largo de nuestro recorrido profesional es posible que
muchos lectores hayan reflexionado sobre el papel que juegan los trepas. Se
trata de un perfil de personas con unas características que no son fácilmente
reconocibles e identificables por el resto de los compañeros de trabajo y menos
aún por los jefes, con quienes consiguen mantener una relación de una amistad y
cordialidad muy disimuladamente interesada.
Aunque no todos los trepas consiguen escalar las posiciones que
se proponen de forma constante e
insistente, algunos, debido a ciertas características que comentaremos más
adelante, están ocupando cargos y posiciones de privilegio que no han
conseguido otras personas, posiblemente más capacitadas, con más creatividad,
talento…..
Muy de vez en cuando, se habla de este perfil de escaladores
en los medios. Para preparar este artículo, tendremos en cuenta qué otros
artículos han analizado, aunque sea someramente, este fenómeno……
1er artículo:
(Bustillo, A. (2011) “Mantente alejado de los caníbales de
oficina”, Expansión, 06-06-2013, página 14)
Citas que se tendrán en cuenta en la preparación del
artículo/informe/estudio:
“No te preocupes. Vete a casa que ya lo termino yo”. Si esta
frase sale de alguien que cuida las apariencias, tiene buena relación con el
jefe y se muestra algo ambiguo… desconfía. Es posible que su verdadero objetivo
sea canibalizar tu trabajo y colgarse tus medallas”. Esta cita describe muy
bien el perfil de ……..
[…]
Según el artículo citado, Paco Muro, presidente de Otto
Walter España, define esta figura como alguien egoísta y caradura. No son malos
tipos, simplemente son aprovechados de nacimiento. Son cigarras que siempre
encuentran a una hormiga pringada que les haga su trabajo para ir presumiendo
del logro que han conseguido”.
[…]
En el artículo se cita también a José Manuel Casado, socio
fundador de 2C Consulting, “porque se
apropian de las ideas de sus compañeros y les arrebatan la propiedad de las
mismas cuando son buenas”. Sin embargo,
según Bustillo…, este delito no tiene castigo en la empresa. “Es más, el
sistema es tan perverso que si el colaborador que tuvo la idea, le dio forma y
la configuró, reclama el título de lo que legítimamente le pertenece, podría
incluso ser perseguido por su compañero o por su jefe.
[…]
Según el artículo… este es uno de los motivos por los que
tanto Paco Muro como Montse Ventosa, fundadora de Truthmark, crean que no
merece la pena denunciar la situación.. Lo mejor es prevenir….
[…]
… también hablan de que convivir con personas así en una
empresa es difícil…. El ambiente se vuelve molesto e incómodo…. Estrés…
Además, según el artículo…., la buena relación que estos
colaboradores mantienen con el jefe les coloca en una posición privilegiada
que, en algunos casos, se vuelve en contra del superior. Según Ventosa,
convierten a los responsables en víctimas silenciosas de sus prácticas. “bajo
la pretensión de ayudarles van abriéndose paso, alejan a los jefes de la
realidad del equipo y merman su capacidad de liderazgo”. Un buen líder,
concluyen debe ser el primero en darse
cuenta de la situación y poner remedio.
[…]
Comentaris MR:
Comentaris MR:
Sobre l'article del bloc, em sembla interessant i suposo que ho podries relacionar amb classificacions que s'han fet de les organitzacions que, de fet, hi han traslladat les classificacions que s'han fet de la personalitat i les seves patologies. Perquè et facis una idea del que et dic, per exemple, ací en parlen:
Això s'ha tractat des de diferents punts de vista i autors i, per exemple, pots trobar que un dels principals executius que han passat per Intel, Andrew Grove, d'origen jueu hongarès, té un llibre on explica les seves teories amb un títol més que significatiu: "Només els paranoics sobreviuen". En el camp més relacionat amb els riscos psicosocials a les empreses, hi ha, per exemple, un autor, Iñaki Piñuel, que ha tractat molt el tema del mobbing i els "caps tòxics", que es relaciona amb les diferents personalitats patològiques que circulen per les organitzacions. Ací en tens una referència:
No sé si això et pot ajudar...
asualment, presentaven un llibre de casos d'exit (vaig agafar el volumi) i parlen dels Tous, Torres... i un tal Palazzi (el de pronovias): fa més o menys un any o així, el seu director creatiu es va suïcidar, i es va parlar de la forta pressió i assetjament que aquest tal palazzi el sotmetia. Però aquesta gent, com dedueixo que parlaran aquests autors, saben tirar endevant peti qui peti.
etc...
Conclusiones:
Mapa conceptual e ideas clave:
Perfil psicológico de los escaladores (o trepas), relaciones
de trabajo, apropiación de ideas, supeditación, peloteo, relaciones de amistad
interesada, dificultad de que los superiores se den cuenta, adulación, escala
jerárquica, redes, relaciones en red, tejiendo redes….
Bibliografía y referencias consultadas:
